پس دادن کالا/محتوا بخشی از مشتری مداری
معتقد هستم که در ایران چه در استارتاپها و چه در شرکتهای بزرگ با مشتریمداری واقعی فاصلهی خیلی زیادی داریم؛ گرچه در شعار «مشتریمداری» پیشرفت خوبی داشتهایم.
خانه » بایگانی برای ناصر غانم زاده
معتقد هستم که در ایران چه در استارتاپها و چه در شرکتهای بزرگ با مشتریمداری واقعی فاصلهی خیلی زیادی داریم؛ گرچه در شعار «مشتریمداری» پیشرفت خوبی داشتهایم.
پیشتر درباره چرخهی عمر پذیرش فناوری نوشتهام (اینجا و اینجا) و به جرأت میگویم از مهمترین مفاهیم نوین کارآفرینی است و کسی که چرخهی عمرپذیرش
در این نوشته میخواهم به معرف و چیستی پشته ناب (Lean Stack) که توسط «اَش موریا» معرفی شده، بپردازم. به یاد داشته باشید که محصول واقعی یک کارآفرین راهحل
در این نوشته قصد دارم به دورها (فازهای) مختلف سرمایهپذیری بیشتر بپردازم و اینکه در هر دور استارتاپ روی چه چیزهایی تمرکز میکند. این نوشته
همزمان با شکلگیری اکوسیستم استارتاپی ایران بحث سرمایهگذاری در استارتاپها دارد بالا میگیرد. گرچه این بخش نیز مانند دیگر بخشها هنوز در مرحله جنینی است
به نظر میرسد جداسازی بین کسب و کار کوچک و استارتاپ هنوز نیاز به کار بیشتر دارد بنابراین این مقاله سودمند را به پارسی برگرداندم. چرا که
این دومین مقاله درباره مدیریت شرکتهای کوچک نرمافزاری است که به فارسی برمیگردانم. مقاله نخست در شرکتتان برنامهساز نیاز دارید، نه برنامهنویس است. این دومین مقاله
جفری مور در سال ۱۹۹۲ در کتاب خود «گذر از پرتگاه» مفهوم «چرخه عمر پذیرش فناوری» را به روز و همهگیر کرد، در این منحنی
موقعیت بسیار مهم است. پند یک مدیر ممکن است بیارزش یا بدتر باشند اگر مناسب وضعیت شما نباشد. تصمیمی درست برای شرکتی بزرگ ممکن است